RICCARDO ZANONLAVORO · FISCO · PERSONE · VALORE

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22 articoli su lavoro, fisco, persone e valore. Guide operative per imprese e HR.

· 6 min di lettura

LEGGE DI BILANCIO 2026: Questi Numeri Vi Faranno Cambiare Strategia (O Vi Costeranno Caro!)

IMPRENDITORE, HR MANAGER, ASCOLTA BENE. La Legge di Bilancio 2026 non è propaganda. Non è vaga. Sono numeri concreti che cambiano il tuo conto economico e il mercato del lavoro davanti a te. Qui nello studio di Riccardo Zanon, abbiamo visto cosa accade quando le aziende ignorano questi strumenti: perdono talenti, pagano tasse non necessarie, rimangono indietro rispetto ai competitor che invece agiscono. Non sarà il tuo caso. Non se leggi fino in fondo. La domanda non è più “se” approfittare della Legge di Bilancio 2026. La domanda è: QUANDO cominci? Perché chi aspetta, perde. I Numeri Della Legge Di Bilancio 2026: Non Sono Chiacchiere, Sono Moneta Sonante 1. Riduzione IRPEF sullo Scaglione 28-50 mila €: Dal 35% al 33% Sembra una piccola riduzione? Calcolala su 100 dipendenti con stipendio in quella fascia. Significa che il tuo team guadagna di più, netto in busta. Punto. Non è tasse tagliate astrattamente, è soldi veri nel portafoglio di chi lavora per te. Cosa succede? È una delle poche volte che lo Stato dice al tuo dipendente “guadagna di più” senza che tu debba spendere un euro in più di stipendio. Chi non lo comunica al suo team come opportunità concreta? Chi lo ignora nelle strategie retributive? Sta regalando talenti ai …

Costo del Lavoro

· 5 min di lettura

Rispondere all’appello di Mattarella: 3 soluzioni per aumentare salari e produttività in azienda

Un appello, non un’accusa. Una chiamata alla responsabilità. Nel suo discorso tenuto in occasione della visita alla BSP Pharmaceuticals di Latina, a pochi giorni dal Primo Maggio, il Presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha lanciato un messaggio chiaro e profondo: “I salari insufficienti sono una grande questione per l’Italia”.Un’affermazione che non è uno slogan, ma il riconoscimento istituzionale di una crisi strutturale che attraversa il mondo del lavoro italiano da oltre quindici anni. I numeri lo confermano: secondo Eurostat, nel 2024 il rischio povertà in Italia per chi lavora a tempo pieno è salito al 9%, quasi il triplo della Germania. L’Organizzazione Internazionale del Lavoro ha invece messo nero su bianco che, tra tutti i Paesi del G20, l’Italia è l’unica ad aver perso potere d’acquisto reale nei salari dal 2008 ad oggi: -8,7%. Ma la radice del problema è ancora più profonda. Non si tratta solo di salari: si tratta di produttività. Ecco perché oggi più che mai diventa urgente mettere in campo soluzioni intelligenti, sostenibili e già disponibili. Soluzioni che non richiedono nuove leggi, ma solo visione strategica da parte degli imprenditori e dei responsabili HR.Parliamo di tre strumenti chiave che da anni proponiamo come risposta concreta: premi di risultato, fringe benefit e …

Costo del Lavoro

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Premiare i Dipendenti: Quanto e Come Calcolare il Premio per un Sistema Win-Win

Scopri come calcolare il premio per i dipendenti con la Regola del Tre: una ripartizione equa che motiva i lavoratori e garantisce sostenibilità aziendale. Immagina un’azienda in cui i dipendenti lavorano con entusiasmo perché sanno che il loro impegno viene riconosciuto con un premio equo e sostenibile. Sembra utopia? Non lo è. Il sistema giusto esiste e si chiama Regola del Tre: un metodo che assicura che tutti—lavoratori, azienda e gestione operativa—beneficino del miglioramento delle performance aziendali. Ma quanto bisogna pagare ai dipendenti? E soprattutto, come calcolare il premio in modo che sia equo e sostenibile nel lungo termine? Vediamolo insieme. 1. Il Premio ai Dipendenti: Perché è Importante? Premiare i dipendenti non è solo una questione di riconoscenza, ma una strategia aziendale con effetti concreti: ✅ Maggiore motivazione: Quando le persone vedono un legame diretto tra il loro lavoro e il riconoscimento economico, lavorano con più entusiasmo.✅ Aumento della produttività: Un team motivato è un team che performa meglio.✅ Fidelizzazione del personale: I dipendenti ben retribuiti restano più a lungo, riducendo i costi del turnover. I rischi di un premio mal calibrato Al contrario, un premio sbagliato può diventare un boomerang:❌ Se è troppo basso, i dipendenti si sentono sfruttati.❌ Se è troppo alto, può diventare …

Premi di Risultato

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Come possono Premi e Ferie Pagate salvare la tua azienda?

Ti sei mai chiesto perché alcune aziende sembrano avere dipendenti sempre motivati e produttivi, mentre altre faticano a trattenere il proprio personale? La risposta potrebbe essere più semplice di quanto pensi: premi e ferie pagate. Ma aspetta, non chiudere questa pagina pensando “Non posso permettermelo”. Lascia che ti spieghi perché questo approccio non è solo un costo, ma un investimento cruciale per il futuro della tua azienda. Il Vero Costo del “Non Fare” Immagina questo scenario: è agosto, i tuoi dipendenti migliori sono in ferie, ma invece di rilassarsi, sono preoccupati per le spese extra che stanno affrontando. Tornano in ufficio stanchi e demotivati. Nel frattempo, la concorrenza offre pacchetti di benefit allettanti. Indovina cosa succede dopo? Il costo reale non è pagare le ferie o dare premi. Il vero costo è: L’Investimento Intelligente Ora, immagina invece di offrire un premio di produttività e ferie pagate. I tuoi dipendenti tornano riposati, motivati e grati. La produttività aumenta perché staranno pensando a lavorare e non a come cercare un nuovo posto di lavoro, quindi il turnover diminuisce e la tua azienda diventa un luogo dove tutti vogliono lavorare. Numeri che Parlano Chiaro: Ma Come Farlo Senza Prosciugare il Bilancio? Ecco la …

Costo del Lavoro

· 3 min di lettura

2024: Come Premiare i Tuoi Dipendenti e Risparmiare in Azienda!

L’inizio di un nuovo anno è sempre un momento cruciale per gli imprenditori, poiché offre l’opportunità di valutare il passato e pianificare il futuro. Nel 2024, più che mai, è essenziale stabilire obiettivi chiari e coinvolgere i collaboratori nel raggiungerli. Tuttavia, premiare i dipendenti non significa solo aumentare la loro retribuzione; significa anche risparmiare in azienda e motivare il team a contribuire attivamente al successo dell’impresa. Risparmiare con Premi di Produttività Una delle opzioni più vantaggiose per premiare i dipendenti nel 2024 è il “Premio di Produttività”, noto anche come “detassazione dei premi di risultato”. La novità introdotta dalla Legge di Bilancio nel 2023, e confermata nel 2024 é l’aliquota al 5%. In sostanza, il Premio di Produttività è un incentivo fiscale che consente alle aziende di premiare i dipendenti in base agli obiettivi di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione raggiunti. La tassazione su questi premi è del solo 5%, una riduzione significativa rispetto al passato. Tuttavia, ci sono alcune limitazioni da considerare. Il premio massimo che puoi erogare è di 3.000 euro lordi all’anno per ciascun lavoratore. Inoltre, è importante stipulare un accordo sindacale con obiettivi ben definiti e garantire che tali obiettivi siano raggiunti per beneficiare di …

Costo del Lavoro

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Come fanno le grandi aziende a premiare i propri dipendenti? …e come puoi farlo anche tu!

Luxottica, premio di produzione record ai dipendenti: «4.100 euro netti in più, pari a due stipendi» Questa notizia riportata da più quotidiani dovrebbe farti sedere e riflettere seriamente. Perché da un lato, questo lo so, come Imprenditore sei tentato di sorvolare la notizia affermando…”tanto loro sono grandi e grossi, possono permetterselo!”. Sì perché in questo inizio d’anno ci sono state diverse aziende che sono state oggetto di attenzione da parte dei giornalisti proprio perché…PREMIANO E TANTO i propri DIPENDENTI! Aziende come Ferrari, Prada, Ferrero, e tante altre. In realtà sta proprio qua l’errore: pensare che soltanto perché sono grandi e grossi possano permettersi di dare un premio così importante, mentre tu ai tuoi dipendenti non puoi. Perché queste aziende hanno anche tanti dipendenti, quindi va tutto rapportato come costi all’azienda che ci troviamo davanti. Qualcuno potrebbe pensare che il segreto risieda nelle loro tecnologie proprietarie… Altri potrebbero dire che è tutto merito di precise e raffinate scelte strategiche e commerciali. Oppure forse il segreto del successo è il grande intuito e la genialità dei CEO? Sicuramente questi elementi sono tutti importanti, ma la verità è che uno dei principali elementi che caratterizza tutte queste aziende di successo è… …la loro …

Premi di Risultato

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Come premio i miei dipendenti nel 2023? Scopriamo insieme le possibilità!

All’inizio dell’anno bisogna fare il punto della situazione e organizzarsi per far sì che il 2023 possa essere un anno fantastico per la nostra azienda. Ogni anno è buona prassi porsi degli obiettivi che la nostra azienda deve raggiungere e dobbiamo condividerli con i nostri collaboratori. Raggiungere gli obiettivi significa aumentare la produttività, migliorare l’andamento della propria azienda. Troppe incertezze, troppe notizie contrastanti non ci permettono più di avere retribuzioni fisse come i superminimi in azienda. Usare superminimi e integrazioni al netto, sono la soluzione perfetta per portare al fallimento la nostra azienda. Abbiamo invece la necessità di incentivare i nostri dipendenti a raggiungere gli obiettivi che riteniamo necessari per la crescita della nostra azienda e di condividere con loro i risultati raggiunti. Come? Premiandoli! Allora è necessario che diamo uno sguardo alle possibilità che abbiamo a disposizione quest’anno, perché la Legge di Bilancio ci porta qualche novità. Premio È lo strumento classico, il più comune e che segue il nostro, chiamiamolo, gusto personale. È retribuzione, quindi sottoposta ad imponibile contributivo e fiscale. Questa soluzione ha due elementi negativi: Premio di produttività Il Premio di produttività, o detassazione dei premi di risultato rappresenta la vera novità della Legge di Bilancio …

Premi di Risultato

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Troppe ore di straordinario trasformano la tua azienda nel Titanic!

Pagare ore di straordinario ai propri dipendenti, può portare la tua azienda a fare la fine del Titanic. Di fronte alla richiesta di aumento di retribuzione da parte dei propri dipendenti, molti imprenditori che fanno? Accettano che i propri dipendenti aumentino le ore lavorate e facciano ore di straordinario. Così facendo pensano, sbagliando, che riusciranno ad avere maggior produzione e allo stesso tempo giustificare economicamente il costo in più per le ore di straordinario. In realtà questo ragionamento è il miglior modo per trasformare la tua azienda nella nuova versione del Titanic, ovvero di una meraviglia che per colpa di errori affonda dopo aver sbattuto sull’iceberg della realtà. Partiamo dal presupposto che non è vero che se i tuoi fanno straordinario, la tua azienda è più produttiva! Il lavoro straordinario spesso è indice di un problema all’interno di una azienda, che può andare dalla carenza di sistemi di misurazione, mancanza di obiettivi, disorganizzazione interna. Così potresti trovarti che stai pagando di più i tuoi dipendenti per fare quello che dovrebbero fare senza fare lavoro straordinario. Così è successo anche ad un nostro cliente, il quale non capiva perché i suoi margini fossero sempre più bassi, nonostante i suoi dipendenti lavorassero …

Costo del Lavoro

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Sistema Incentivante Aziendale: Cos’è e Come Creare un Sistema Premiante Efficace

Spesso si parla di premi, premialità, incentivi, senza sapere esattamente di cosa si sta parlando. O dell’utilità che un sistema incentivante può avere soprattutto in un periodo come questo. Premiare non significa dare soldi a Tizio o Caio perché ci stanno simpatici o hanno comportamenti che si fanno piacere. È per questo motivo che le aziende rischiano di avere un alto costo del lavoro senza avere un ritorno tangibile dal sistema premiante. L’incentivo che tu crei per il tuo dipendente deve autofinanziarsi. Invece la maggior parte degli Imprenditori da premi senza alcun collegamento agli obiettivi di cui l’azienda necessita. Finendo così per aumentare soltanto il costo del lavoro, illudendo il personale e creando scontento. Tutto il contrario di quello che ci serve. Avere un sistema incentivante significa creare quelle regole e meccanismi da cui nasce premiare il merito all’interno di una azienda. La sua struttura ha come input un sistema di valutazione delle prestazioni, ossia dei risultati e/o dei comportamenti. L’obiettivo di un sistema incentivante è quello di orientare i comportamenti della tua organizzazione verso gli obiettivi che la tua azienda si prefigge di raggiungere. Gli obiettivi possono essere di due tipologie: I primi, ovvero i Quantitativi li misuriamo sulla …

Costo del Lavoro

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Come premiare per obiettivi!

In questo articolo ti introduco alle quattro prospettive alle quali pensare per aumentare il fatturato della tua azienda nel 2022…e oltre! Sì perché dopo averti parlato di errori da evitare con i Premi di fine anno e del Perché premiare i tuoi dipendenti, sono a spiegarti con quale prospettiva devi pensare ai premi per migliorare la tua azienda! Sono quattro prospettive estremamente interessanti che si intersecano con il fatturato, la gestione dei tuoi dipendenti, la qualità percepita del tuo servizio o prodotto da parte dei tuoi clienti e la produzione. Ma andiamo con ordine e impariamo un po’ di vocabolario. La gestione per obiettivi prende il nome di MBO. È un acronimo inglese per Management by objectives, quindi gestire per obiettivi ovvero un metodo di valutazione del personale che si basa sui risultati raggiunti, a fronte di obiettivi determinati in precedenza. Immagino leggerai spesso che bisogna creare obiettivi, che la tua azienda si deve porre obiettivi. Ma nessuno scende mai nel concreto! E tu ti trovi in mezzo al guado, preso da ansia, perché sai di avere un problema e non sai come risolverlo o a cosa pensare per risolverlo. In queste poche righe provo a fornirti alcuni elementi per rifletterci. …

Costo del Lavoro

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Perché devi premiare i tuoi dipendenti!

L’anno nuovo sta arrivando e dobbiamo cominciare a pensare a come organizzare la nostra azienda per i progetti futuri. È necessario cominciare ora! Continuo a parlare di premi anche questa settimana. E lo faccio con un titolo che viene da quello che spesso sento affermare da qualche imprenditore. “Perché devo premiare i miei dipendenti…?” “Gli pago già lo stipendio e tanto basta!” In linea di principio potrebbe avere ragione, ma le cose non stanno così. Il comportamento umano risponde agli stimoli. Possiamo punire i nostri dipendenti per aver trasgredito ad obblighi con le contestazioni disciplinari. Pensare di punire una persona perché non fa il suo dovere, è doveroso, perché può mettere a rischio non solo la disciplina, il buon nome della tua azienda, ma anche può mettere a rischio la sicurezza sul lavoro e quindi l’incolumità propria e dei propri colleghi. Anche se non è con il bastone che spesso riusciamo ad ottenere i risultati che vorremo. Almeno non è il bastone lo strumento corretto che dobbiamo utilizzare, anzi sarebbe controproducente! Sì perché avere obiettivi, o per i più “studiati” i KPI, significa ottenere un cambiamento di comportamento da parte delle persone che ci seguono. Un cambiamento necessario perché sono …

Premi di Risultato

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Premi di fine anno ai dipendenti? Scopri quali errori non devi fare se vuoi evitare che diventino un diritto acquisito

Il mese di Dicembre si sta avvicinando. E con esso il desiderio di molti imprenditori come te di voler assegnare un premio ai propri dipendenti. “Voglio premiare i miei dipendenti, ma non so come fare…” È questo quello che mi ha chiesto Marco, un Imprenditore di Treviso, che con passione e dedizione si dedica alla sua azienda ogni giorno. Un imprenditore che tiene che i suoi clienti siano soddisfatti del suo lavoro e per questo desidera che i propri dipendenti siano motivati e disposti ad impegnarsi per ottenere gli obiettivi che necessita la sua azienda. Come lui potrei farti i nomi di tanti imprenditori che mi chiamano in questo periodo dell’anno per capire come poter premiare i propri dipendenti senza svenarsi. Questo perché dopo un anno lavorativo, fatto di impegno, sacrifici, tensioni, ritengono di voler ringraziare i propri collaboratori per gli sforzi profusi a favore dell’azienda. Un impegno durato 12 mesi, che stanno per terminare proprio durante il periodo che per tradizione dedichiamo alla famiglia, ai regali per gli affetti più cari. Quindi pensi di erogare, come tutti, un premio ai tuoi dipendenti, il classico premio di fine anno. In fondo, perché no? Il ragionamento alla base di un premio …

Fringe benefits

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