RICCARDO ZANONLAVORO · FISCO · PERSONE · VALORE

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Articoli

46 articoli su lavoro, fisco, persone e valore. Guide operative per imprese e HR.

· 6 min di lettura

LEGGE DI BILANCIO 2026: Questi Numeri Vi Faranno Cambiare Strategia (O Vi Costeranno Caro!)

IMPRENDITORE, HR MANAGER, ASCOLTA BENE. La Legge di Bilancio 2026 non è propaganda. Non è vaga. Sono numeri concreti che cambiano il tuo conto economico e il mercato del lavoro davanti a te. Qui nello studio di Riccardo Zanon, abbiamo visto cosa accade quando le aziende ignorano questi strumenti: perdono talenti, pagano tasse non necessarie, rimangono indietro rispetto ai competitor che invece agiscono. Non sarà il tuo caso. Non se leggi fino in fondo. La domanda non è più “se” approfittare della Legge di Bilancio 2026. La domanda è: QUANDO cominci? Perché chi aspetta, perde. I Numeri Della Legge Di Bilancio 2026: Non Sono Chiacchiere, Sono Moneta Sonante 1. Riduzione IRPEF sullo Scaglione 28-50 mila €: Dal 35% al 33% Sembra una piccola riduzione? Calcolala su 100 dipendenti con stipendio in quella fascia. Significa che il tuo team guadagna di più, netto in busta. Punto. Non è tasse tagliate astrattamente, è soldi veri nel portafoglio di chi lavora per te. Cosa succede? È una delle poche volte che lo Stato dice al tuo dipendente “guadagna di più” senza che tu debba spendere un euro in più di stipendio. Chi non lo comunica al suo team come opportunità concreta? Chi lo ignora nelle strategie retributive? Sta regalando talenti ai …

Costo del Lavoro

· 5 min di lettura

Rispondere all’appello di Mattarella: 3 soluzioni per aumentare salari e produttività in azienda

Un appello, non un’accusa. Una chiamata alla responsabilità. Nel suo discorso tenuto in occasione della visita alla BSP Pharmaceuticals di Latina, a pochi giorni dal Primo Maggio, il Presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha lanciato un messaggio chiaro e profondo: “I salari insufficienti sono una grande questione per l’Italia”.Un’affermazione che non è uno slogan, ma il riconoscimento istituzionale di una crisi strutturale che attraversa il mondo del lavoro italiano da oltre quindici anni. I numeri lo confermano: secondo Eurostat, nel 2024 il rischio povertà in Italia per chi lavora a tempo pieno è salito al 9%, quasi il triplo della Germania. L’Organizzazione Internazionale del Lavoro ha invece messo nero su bianco che, tra tutti i Paesi del G20, l’Italia è l’unica ad aver perso potere d’acquisto reale nei salari dal 2008 ad oggi: -8,7%. Ma la radice del problema è ancora più profonda. Non si tratta solo di salari: si tratta di produttività. Ecco perché oggi più che mai diventa urgente mettere in campo soluzioni intelligenti, sostenibili e già disponibili. Soluzioni che non richiedono nuove leggi, ma solo visione strategica da parte degli imprenditori e dei responsabili HR.Parliamo di tre strumenti chiave che da anni proponiamo come risposta concreta: premi di risultato, fringe benefit e …

Costo del Lavoro

· 3 min di lettura

Premiare i Dipendenti: Quanto e Come Calcolare il Premio per un Sistema Win-Win

Scopri come calcolare il premio per i dipendenti con la Regola del Tre: una ripartizione equa che motiva i lavoratori e garantisce sostenibilità aziendale. Immagina un’azienda in cui i dipendenti lavorano con entusiasmo perché sanno che il loro impegno viene riconosciuto con un premio equo e sostenibile. Sembra utopia? Non lo è. Il sistema giusto esiste e si chiama Regola del Tre: un metodo che assicura che tutti—lavoratori, azienda e gestione operativa—beneficino del miglioramento delle performance aziendali. Ma quanto bisogna pagare ai dipendenti? E soprattutto, come calcolare il premio in modo che sia equo e sostenibile nel lungo termine? Vediamolo insieme. 1. Il Premio ai Dipendenti: Perché è Importante? Premiare i dipendenti non è solo una questione di riconoscenza, ma una strategia aziendale con effetti concreti: ✅ Maggiore motivazione: Quando le persone vedono un legame diretto tra il loro lavoro e il riconoscimento economico, lavorano con più entusiasmo.✅ Aumento della produttività: Un team motivato è un team che performa meglio.✅ Fidelizzazione del personale: I dipendenti ben retribuiti restano più a lungo, riducendo i costi del turnover. I rischi di un premio mal calibrato Al contrario, un premio sbagliato può diventare un boomerang:❌ Se è troppo basso, i dipendenti si sentono sfruttati.❌ Se è troppo alto, può diventare …

Premi di Risultato

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Come possono Premi e Ferie Pagate salvare la tua azienda?

Ti sei mai chiesto perché alcune aziende sembrano avere dipendenti sempre motivati e produttivi, mentre altre faticano a trattenere il proprio personale? La risposta potrebbe essere più semplice di quanto pensi: premi e ferie pagate. Ma aspetta, non chiudere questa pagina pensando “Non posso permettermelo”. Lascia che ti spieghi perché questo approccio non è solo un costo, ma un investimento cruciale per il futuro della tua azienda. Il Vero Costo del “Non Fare” Immagina questo scenario: è agosto, i tuoi dipendenti migliori sono in ferie, ma invece di rilassarsi, sono preoccupati per le spese extra che stanno affrontando. Tornano in ufficio stanchi e demotivati. Nel frattempo, la concorrenza offre pacchetti di benefit allettanti. Indovina cosa succede dopo? Il costo reale non è pagare le ferie o dare premi. Il vero costo è: L’Investimento Intelligente Ora, immagina invece di offrire un premio di produttività e ferie pagate. I tuoi dipendenti tornano riposati, motivati e grati. La produttività aumenta perché staranno pensando a lavorare e non a come cercare un nuovo posto di lavoro, quindi il turnover diminuisce e la tua azienda diventa un luogo dove tutti vogliono lavorare. Numeri che Parlano Chiaro: Ma Come Farlo Senza Prosciugare il Bilancio? Ecco la …

Costo del Lavoro

· 3 min di lettura

2024: Come Premiare i Tuoi Dipendenti e Risparmiare in Azienda!

L’inizio di un nuovo anno è sempre un momento cruciale per gli imprenditori, poiché offre l’opportunità di valutare il passato e pianificare il futuro. Nel 2024, più che mai, è essenziale stabilire obiettivi chiari e coinvolgere i collaboratori nel raggiungerli. Tuttavia, premiare i dipendenti non significa solo aumentare la loro retribuzione; significa anche risparmiare in azienda e motivare il team a contribuire attivamente al successo dell’impresa. Risparmiare con Premi di Produttività Una delle opzioni più vantaggiose per premiare i dipendenti nel 2024 è il “Premio di Produttività”, noto anche come “detassazione dei premi di risultato”. La novità introdotta dalla Legge di Bilancio nel 2023, e confermata nel 2024 é l’aliquota al 5%. In sostanza, il Premio di Produttività è un incentivo fiscale che consente alle aziende di premiare i dipendenti in base agli obiettivi di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione raggiunti. La tassazione su questi premi è del solo 5%, una riduzione significativa rispetto al passato. Tuttavia, ci sono alcune limitazioni da considerare. Il premio massimo che puoi erogare è di 3.000 euro lordi all’anno per ciascun lavoratore. Inoltre, è importante stipulare un accordo sindacale con obiettivi ben definiti e garantire che tali obiettivi siano raggiunti per beneficiare di …

Costo del Lavoro

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Per la tua azienda, il tuo primo obiettivo é Trattenere e Valorizzare chi è già nella tua azienda

Non ci sono più talenti sul mercato! Questo è un grido d’allarme che molti manager e imprenditori stanno lanciando nel 2024. Ma c’è una verità che spesso viene trascurata: i veri talenti possono già essere all’interno della tua azienda, e potrebbero decidere di andarsene domani mattina. Nel 2022, abbiamo assistito a un aumento significativo delle dimissioni, con oltre 1,6 milioni di persone che hanno lasciato il loro posto di lavoro nei primi nove mesi dell’anno, rappresentando un incremento del 22% rispetto allo stesso periodo del 2021, quando ne erano state registrate poco più di 1,3 milioni. Questi dati, provenienti dalle comunicazioni obbligatorie del Ministero del Lavoro, dovrebbero far suonare un campanello d’allarme per ogni azienda. Ma perché sta accadendo tutto ciò? Le ragioni delle partenze sono molteplici. Da un lato, c’è la ricerca di opportunità migliori all’estero, con l’8% dei laureati italiani che sceglie di lavorare oltre confine. In particolare, le regioni del Nord Italia sono state le più colpite dalla “fuga dei cervelli”, ma questa tendenza si sta espandendo a livello nazionale. Un fattore importante da considerare è la variabile retributiva. Dopo appena un anno dal conseguimento del titolo di studio, i guadagni all’estero possono essere superiori del 41,8% …

Employer Branding

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Perché le nostre aziende non trovano lavoratori e quelle all’estero invece li trovano?

Caro imprenditore, Ti sei mai chiesto perché molti talenti del nostro Paese, menti brillanti e competenti, decidono di sviluppare la propria carriera all’estero invece che in Italia? La risposta potrebbe non piacerti, ma è essenziale affrontarla se vuoi crescere e competere su scala globale. Un recente articolo de Il Sole 24 Ore mostra un dato scomodo: tra il 2012 e il 2021, l’Italia ha perso ben 337.000 giovani, di cui 120.000 laureati. Sembra che un’intera città di menti brillanti abbia scelto di cercare fortuna altrove. E il motivo? Più alti stipendi e maggiori opportunità. Un laureato italiano che lavora all’estero guadagna, in media, il 41.8% in più rispetto a chi fa lo stesso lavoro in Italia. Un gap salariale difficile da ignorare. Cosa puoi fare, allora? Tre sono le strade principali: Di fronte a questa realtà, esistono due tipi di imprenditori: Quale imprenditore sei? Ricorda, non sei da solo in questa sfida. Abbiamo creato il metodo Dipendenti Felici proprio per rispondere alle esigenze delle aziende come la tua, per aiutarti a navigare in questi tempi complessi e assicurarti che il tuo team sia motivato, produttivo e, soprattutto, felice. La competizione globale è una realtà innegabile. O ti adatti e cresci, …

Costo del Lavoro

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Come fanno le grandi aziende a premiare i propri dipendenti? …e come puoi farlo anche tu!

Luxottica, premio di produzione record ai dipendenti: «4.100 euro netti in più, pari a due stipendi» Questa notizia riportata da più quotidiani dovrebbe farti sedere e riflettere seriamente. Perché da un lato, questo lo so, come Imprenditore sei tentato di sorvolare la notizia affermando…”tanto loro sono grandi e grossi, possono permetterselo!”. Sì perché in questo inizio d’anno ci sono state diverse aziende che sono state oggetto di attenzione da parte dei giornalisti proprio perché…PREMIANO E TANTO i propri DIPENDENTI! Aziende come Ferrari, Prada, Ferrero, e tante altre. In realtà sta proprio qua l’errore: pensare che soltanto perché sono grandi e grossi possano permettersi di dare un premio così importante, mentre tu ai tuoi dipendenti non puoi. Perché queste aziende hanno anche tanti dipendenti, quindi va tutto rapportato come costi all’azienda che ci troviamo davanti. Qualcuno potrebbe pensare che il segreto risieda nelle loro tecnologie proprietarie… Altri potrebbero dire che è tutto merito di precise e raffinate scelte strategiche e commerciali. Oppure forse il segreto del successo è il grande intuito e la genialità dei CEO? Sicuramente questi elementi sono tutti importanti, ma la verità è che uno dei principali elementi che caratterizza tutte queste aziende di successo è… …la loro …

Premi di Risultato

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Come premio i miei dipendenti nel 2023? Scopriamo insieme le possibilità!

All’inizio dell’anno bisogna fare il punto della situazione e organizzarsi per far sì che il 2023 possa essere un anno fantastico per la nostra azienda. Ogni anno è buona prassi porsi degli obiettivi che la nostra azienda deve raggiungere e dobbiamo condividerli con i nostri collaboratori. Raggiungere gli obiettivi significa aumentare la produttività, migliorare l’andamento della propria azienda. Troppe incertezze, troppe notizie contrastanti non ci permettono più di avere retribuzioni fisse come i superminimi in azienda. Usare superminimi e integrazioni al netto, sono la soluzione perfetta per portare al fallimento la nostra azienda. Abbiamo invece la necessità di incentivare i nostri dipendenti a raggiungere gli obiettivi che riteniamo necessari per la crescita della nostra azienda e di condividere con loro i risultati raggiunti. Come? Premiandoli! Allora è necessario che diamo uno sguardo alle possibilità che abbiamo a disposizione quest’anno, perché la Legge di Bilancio ci porta qualche novità. Premio È lo strumento classico, il più comune e che segue il nostro, chiamiamolo, gusto personale. È retribuzione, quindi sottoposta ad imponibile contributivo e fiscale. Questa soluzione ha due elementi negativi: Premio di produttività Il Premio di produttività, o detassazione dei premi di risultato rappresenta la vera novità della Legge di Bilancio …

Premi di Risultato

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Welfare Terapia: rilancia la tua azienda e prenditi cura dei tuoi dipendenti

Nel 2020 a inizio pandemia da COVID-19 molti commentatori del mondo del lavoro e delle risorse umane commentavano che il Welfare Aziendale sarebbe finito. Secondo gli “espertoni” da salotto le aziende non avrebbero più avuto risorse per offrire beni o servizi ai propri dipendenti. Questo é sempre stato il ragionamento di tutti coloro che hanno sempre visto il Welfare Aziendale come lo strumento con cui vendere buoni spesa o benzina o vendere un portale alle aziende. Questi signori si limitano a vendere il Welfare Aziendale, senza spiegare agli imprenditori i benefici di questa soluzione che vanno oltre il mero risparmio da tasse e contributi. Quindi per gli “espertoni” senza soldi in più, il Welfare Aziendale era morto. Invece nello stesso periodo pensavo a qualcosa di diverso: la pandemia finirà e le aziende avranno necessità di recuperare la produttività perduta e di rilanciarsi nel mercato. Ovvero quello che succede durante una gara di Formula 1 quando entra la Safety Car: i distacchi tra i concorrenti si annullano. Così ho elaborato la Welfare Terapia, ovvero un metodo di come usare il Welfare Aziendale per rilanciare le aziende e proteggerle dagli effetti del COVID! Si usa la leva del pagare meno tasse contributi, …

Employer Branding

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Straordinari in Busta Paga: Come Vengono Pagati e Calcolati

Il Lavoro Straordinario è l’argomento che più viene dato per scontato dalle aziende. Pensano che sia sufficiente pagarlo in qualche modo e sia finita lì. In realtà questo è l’approccio sbagliato, poiché se non controlli il Lavoro Straordinario può far alzare e di molto il Costo del lavoro nella tua azienda. Oltre ad un aumento del costo del lavoro, un alto numero di ore di lavoro straordinario può rappresentare qualche problema organizzativo o di produttività aziendale. Spesso rischi di accorgertene troppo tardi, quando ti ritrovi a far i bonifici ai dipendenti e a pagare gli F24. O, peggio, quando i tuoi dipendenti si lamentano perché per le ore di straordinario che hanno fatto, prendono troppo poco. Questo perché il lavoro straordinario è il lavoro prestato oltre le 40 ore settimanali ( o come indicato dal CCNL che applichi in azienda). Le ore di straordinario si calcolano applicano le maggiorazioni retributive previste dai contratti collettivi (CCNL), quindi dovrai prendere la retribuzione ordinaria e su questa calcolare la maggiorazione, da aggiungersi alla paga base. Quindi comprenderai bene che lo straordinario ti costa, soprattutto se quello che viene realizzato durante l’orario di lavoro ordinario, viene invece realizzato durante l’orario straordinario. Con conseguente aumento …

Costo del Lavoro

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Sistema Incentivante Aziendale: Cos’è e Come Creare un Sistema Premiante Efficace

Spesso si parla di premi, premialità, incentivi, senza sapere esattamente di cosa si sta parlando. O dell’utilità che un sistema incentivante può avere soprattutto in un periodo come questo. Premiare non significa dare soldi a Tizio o Caio perché ci stanno simpatici o hanno comportamenti che si fanno piacere. È per questo motivo che le aziende rischiano di avere un alto costo del lavoro senza avere un ritorno tangibile dal sistema premiante. L’incentivo che tu crei per il tuo dipendente deve autofinanziarsi. Invece la maggior parte degli Imprenditori da premi senza alcun collegamento agli obiettivi di cui l’azienda necessita. Finendo così per aumentare soltanto il costo del lavoro, illudendo il personale e creando scontento. Tutto il contrario di quello che ci serve. Avere un sistema incentivante significa creare quelle regole e meccanismi da cui nasce premiare il merito all’interno di una azienda. La sua struttura ha come input un sistema di valutazione delle prestazioni, ossia dei risultati e/o dei comportamenti. L’obiettivo di un sistema incentivante è quello di orientare i comportamenti della tua organizzazione verso gli obiettivi che la tua azienda si prefigge di raggiungere. Gli obiettivi possono essere di due tipologie: I primi, ovvero i Quantitativi li misuriamo sulla …

Costo del Lavoro

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