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Come posso attirare i migliori candidati all’interno della mia azienda?

È importante per il futuro della tua azienda che tu comprenda un concetto molto importante: sono i dipendenti che ti aiutano a fare il fatturato e a far crescere la tua azienda.

In questi mesi è alla ribalta l’emergenza personale: secondo i giornali nessuna azienda sta trovando personale.

La colpa viene data solo al reddito di cittadinanza, cosa non del tutto vera, sono infatti in gioco più fattori che contribuiscono a creare questa tempesta perfetta.

Come non è del tutto vero che tutte le aziende non stanno trovando personale!

Questo momento di difficoltà sta creando difficoltà in tutte le aziende perché si trovano costrette a ricorrere agli straordinari, trovare soluzioni tampone assumendo il primo candidato disponibile anche se non valido, ricorrere a offerte economiche eccessivamente onerose, cali di fatturato per mancanza di produzione.

Per questo motivo la chiamo la tempesta perfetta.

Eppure da tempo ti avevo avvisato di questo problema, già durante il 2021!

Le soluzioni rapide, quelle per tamponare per intenderci, non sempre funzionano, possono servire solo per “passare la nottata”.

Più volte ti ho spiegato che l’elemento offerta, retribuzione, welfare, condizioni di lavoro è un elemento importante.

Ma prima di tutto questo è necessario che la tua azienda goda di una buona reputazione!

Sì, hai capito bene, i tuoi dipendenti devono essere i primi promoter della tua azienda.

Devono trovarsi così bene da spingere amici, parenti a venire a lavorare per te.

Come hai le testimonianze dei tuoi clienti che parlano bene dei tuoi prodotti, devi avere dipendenti che testimoniano che la tua azienda è un ottimo posto di lavoro!

Chi lo fa trova candidati e non ha o ha meno problemi nel trovarli!

Bisogna evitare situazioni simili a quelle emerse agli onori della cronaca in questi giorni!

Situazioni simili a molte aziende, la cui fama è così negativa tra i candidati che nessuno è disponibile neppure ad un colloquio di lavoro.

Semplicemente perché amici, parenti o colleghi ne hanno sentito parlare male.

E con una fama così compromessa, in una situazione di carenza di lavoratori, questo può davvero compromettere il futuro della tua azienda.

Rimediare è possibile, perché esistono gli strumenti per poterlo fare.

Si tratta di aspetti delicati che coinvolgono anche il lavoratore per cui ti consiglio vivamente di non gestirli in autonomia.

Se invece desideri entrare in contatto direttamente con me, prenota un appuntamento gratuito!

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[Allora hai bisogno di me]

Studio il tuo caso e ti propongo la strategia più adatta alla tua situazione e al tuo budget.

E’ probabile che ti sarà capitato di avere a che fare con professionisti che aspettano di sentire da te quali servizi vuoi.

Ma dovrebbero essere loro a proporre la strategia giusta, non trovi? Se questo è quello che cerchi, ovvero un professionista che studi la tua situazione e ti indichi la via da seguite sei nel posto giusto.

Andiamo dritti al sodo:

tu mi spieghi quali obiettivi vuoi raggiungere, e io ti do subito un consiglio pratico su come iniziare a gestire in modo evoluto e corretto il personale della tua azienda!

Contattami e scrivimi in che modo posso esserti utile!

Ti contatterò personalmente per fissare un incontro insieme.

 

Sono Avvocato e Consulente del Lavoro: mi occupo di consigliare alle aziende come gestire al meglio le Risorse Umane. Credo che il Capitale Umano sia la vera risorsa che può fare la differenza per l'azienda che rende, produce e vuole perseguire traguardi di miglioramento e sviluppo. In quest'ottica cerco soluzioni ai problemi di Gestione del Personale, Costo del Lavoro, Contratti di Lavoro. La mia attività cerca di non basarsi su un pensiero standardizzato, ma si pone l'obiettivo di personalizzare le soluzioni. Cooperative e Welfare Aziendale sono due temi che mi appartengono e che fanno parte del mio know how.

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